Wir unterstützen Organisationen, Teams und Menschen, agiler zu werden, Verantwortung zu übernehmen, die Handlungsfähigkeit und Beziehungsfähigkeit zu stärken, Änderungen schnell umzusetzen und ein angstfreies Arbeitsklima zu schaffen.

Unser Versprechen:

  • Mehr Agilität, Geschwindigkeit und Kundenorientierung
  • Quick Wins: Verbesserungsmaßnahmen in wenigen Stunden
  • Hohe Verantwortlichkeit – ownership und accountability
  • sinnhaftes Arbeiten – purpose und engagement
  • externe Orientierung – Kunden, Lieferanten, Markt
  • ein Arbeitsklima mit Neugierde, Freude und Mut
  • Prototype Learning – Lernen im Prozess
  • Funktionierende (und agile) Teams
  • Leader (nicht Manager)
  • handlungsfähige Menschen
  • schnellere Entscheidungsfindung

Change-Prozesse

Wir unterstützen Ihr Unternehmen auf allen Ebenen, erfolgreiche Veränderungsprozesse aus eigener Kraft durchzuführen. Aus der Analyse vieler von uns betreuter Change-Projekte haben wir die Faktoren und Voraussetzungen isoliert, die durchgreifende Veränderungen ermöglichen. Und genau diese Voraussetzungen schaffen wir gemeinsam mit Ihnen, um Change zu realisieren.

Lernen

Führungskräfte müssen tagtäglich mit neuen Situationen umgehen. Ihre Herausforderung: Das zu lernen, von dem sie noch nicht wissen, dass sie es nicht wissen. Frontalunterricht ist hier erwiesenermaßen sinnlos, denn nur durch neugierigen Austausch mit anderen Menschen entstehen mentale Differenzierungen als Basis neuer Fähigkeiten.

Wir ermöglichen echtes Lernen in Ihrer Organisation, z. B. durch das Etablieren selbstgesteuerter Lern-Netzwerke. So können Führungskräfte unterschiedlicher Funktionen – und damit Teams, Bereiche und Organisationen – wirklich Neues lernen und anwenden. So schaffen Sie aktiv Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen und senken Kosten, indem Sie wirkungslose Maßnahmen vermeiden.

Entwicklung von Führung

Mit alstracon legen Sie die Grundlage für gute Führung. Weil jede Führungsebene eine andere Aufgabe hat, unterstützen wir Sie, die für jede Ebene fundamental wichtigen Fähigkeiten zu identifizieren und diese Ihren Führungskräften zu vermitteln. Wenn die Grundlagen für effektive Führung gelegt sind und gelebt werden, steigt die Notwendigkeit für spezifisches Führungs-Können. Mit unseren innovativen Ansätzen inspirieren wir Ihre erfahrenen Führungskräfte, sich in Coaching- und Gruppenlernprozessen weiter zu entwickeln.

Human Resources

Mit alstracon operationalisieren Sie Ihre HR-Strategie pragmatisch und machen sie sichtbar: Wir unterstützen die HR-Führung, ihre Strategie an der Unternehmensstrategie auszurichten und dabei interne und externe Trends zu berücksichtigen. Im HR-Consulting arbeiten wir mit ihren bestehenden Teams und bringen unsere langjährige operative Erfahrung ein, damit Themen wie Talent-Management, Nachfolgeplanung, High-Potential-Selektion und -Entwicklung zu messbaren Ergebnissen führen.

Einige Referenzen für Change, HR und Führung:

Changealstracon hat Diageo viele Jahre lang bei vielen signifikanten strategischen Change-Prozessen unterstützt. Unter anderem begleiteten wir den Umzug der Deutschland-Zentrale von Wiesbaden nach Hamburg, der mit vielen strukturellen Veränderungen innerhalb des Konzerns einherging.

“The alignment and commitment created in the leadership team, the support with strategy execution, the flawless move and the well-accepted and implemented structural changes created the basis for growth rates that were above expectations. alstracon’s structured and pragmatic change management approach, their ability to understand Diageo’s business quickly and incorporate this knowledge into the execution of the change was outstanding. Their excellent professional and communicative capabilities have made this success possible.”

ChangeMit SAP erarbeiteten wir ein neues Framework für Change-Management und Transformation und führten dieses gemeinsam mit einem Projekt-Team ein. Hierfür entwickelten wir Modelle, die das Business unterstützten und wirkungsvollen Change ermöglichen. Dabei fokussierten wir vor allem auf die Rolle des Human-Resources-Bereichs in Veränderungsprozessen. Wir entwickelten Methoden und definierten, wie HR-Rollen und -Verantwortlichkeiten am effektivsten zu erfolgreichem Change beitragen können.

“Overall, alstracon made the difference to SAP based on its understanding of SAP’s business, and its deep expertise with regards to change management. alstracon was able to quickly connect with the various teams and team members and especially made the design team very productive in a very short time frame. Moreover, we especially appreciated alstracon’s very pragmatic approach.”

ChangeSeit 2011 hat alstracon die INFORM GmbH bei einer ganzen Reihe strategischer Veränderungen unterstützt. Ausgangspunkt war der starke Wachstum des Unternehmens, der signifikante Veränderungen bei Mitarbeitern und Führungskräften nötig machte. Wir leiteten ein Leitbild für die Unternehmenskultur direkt aus der Strategie und Situation ab, in dem unser Mandant sich befand und machten sie kognitiv und emotional klar kommunizierbar. Mehrfach führten wir Change-Maßnahmen unternehmensübergreifend als auch innerhalb einzelner Abteilungen durch und begleiteten eine Reihe von organisatorischen Neuaufstellungen.

Change2014 entschloss sich CITRIX EMEA, die Vertriebsorganisation zu restrukturieren, um sie agiler zu machen und den Gewinn deutlich zu steigern. Die Änderungen erstreckten sich von neuen Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zu Änderungen in Berichtslinien und Kompensationen. alstracon führte die Planung und Implementierung dieses Großprojekts durch. Da kein HR-Verantwortlicher für EMEA zur Verfügung stand, kooordinierten wir außerdem die regionalen HR-Aktivitäten, die mit dem Change in Verbindung standen.

HRBedingt durch signifikante Änderungen im wirtschaftlichen Umfeld des Dräger-Konzerns musste die HR-Strategie angepasst werden. Viele, teils wenig koordinierte HR-Initiativen waren nur bedingt an der Konzernstrategie ausgerichtet. alstracon strukturierte den Prozess der Entwicklung einer HR-Strategie und brachte wesentliche strategische und taktische Perspektiven ein. Wir definierten eine neue HR-Strategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie und steuerten die Implementierung im Unternehmen.

LeadershipWir unterstützten Diageo beim Design und der Implementierung des “Leadership Quest“-Programms, in dem Führungskrägfte unterstützt wurden, ihre eigene Leadership-„Reise“ zu gehen – in Verbindung mit Diageos Werten und Führungsprinzipien. Wir entwickelten das übergreifende Framework, die Inhalte der einzelnen Programmelemente und vor allem den Ansatz, mit dem eine intensive, positive Energie in Führungskräften geweckt werden konnte, um ihre persönliche Entwicklung voranzutreiben.

LeadershipFür die Inform GmbH entwickelten wir ein Curriculum zur systematischen Führungskräfteentwicklung und begleiteten die unternehmensweite Implementierung. Basierend auf aktueller psychologischer Forschung entwickelten wir ein Personalentwicklungsprogram für unterschiedliche Führungsebenen entwickelt, implementiert und evaluiert, das bei Führungskräften und Mitarbeitern zu messbaren positiven Verhaltensänderungen führte.

Insights

Artikel zu unserem Buch
Unter der Oberfläche – die lebendige Organisation:

Andreas Benkowitz

Bei Microsoft habe ich 15 Jahre u. a. als Personalchef das Wachstum des Unternehmens mitgestaltet und führte als Verantwortlicher für Organisationsentwicklung, Talent Management und Leadership Development ein weltweites Team.

Schon in den 90er Jahren begann ich mit der Implementierung selbstorganisierter, selbststeuernder (heute: „agiler“) Teams und selbstgesteuertem Lernen. Heute konzentriere ich mich in meiner Arbeit darauf, Verantwortlichkeit zu erlauben und schaffen sowie auf „Quick Wins“ (schnelle Ergebnisse bei minimalem Aufwand) und produktive und agile Führungs-Teams.

Ansonsten faszinieren mich zur Zeit die Themen Soziale Neurowissenschaften (insbesondere im Zusammenhang mit Agilität), die Entstehung von Emotionen und neue Organisationsformen. Und natürlich meine Familie und Triathlon: Beide geben mir die nötige Ausdauer auch für sehr umfangreiche Projekte.

Dr. Frank Kuhnecke

Seit mehr als 30 Jahren bin ich Organisationsberater und Veränderungscoach und habe als Leiter einer Coaching-Akademie ich hunderte von Coaches und Trainern ausgebildet und zertifiziert.

Ich bin immer wieder davon fasziniert, wie Menschen es schaffen, sich unfassbar komplexe Probleme zu bauen – und wie einfach die Auswege sind, wenn man „ganz einfach“ im richtigen Augenblick die richtige Intervention anwendet.

Die Methoden und Energie für diese Einfachheit gewinne ich aus der kybernetischen Psychologie und dem das Kung Fu: Als Großmeister und Privatschüler von Meister Lo Man Kam bin ich Föderations-Präsident für alle deutschen Verbands-Schulen.

Kompakt-Workshops

Unsere Kompakt-Workshops richten sich an Entscheider und HR-Manager aller Unternehmensebenen. An 1-2 Tagen bieten wir eine konkrete Analyse und Lösungsimpulse bezogen auf konkrete Problemstellungen im Team, Abteilung, Bereich oder Unternehmen.

alstracon CHANGE1

Wir unterstützen Sie, aktuellen Veränderungsbedarf in allen Unternehmensbereichen zu erkennen und Veränderungen wirksam mit den eigenen Ressourcen umzusetzen. Dieser Workshop ist auch nützlich, um geplante Change-Prozesse zu prüfen und kann als Prüfstein in laufenden Prozessen eingesetzt werden.

alstracon LEARN1

Wir unterstützen Sie, aktuellen Veränderungsbedarf in allen Unternehmensbereichen zu erkennen und Veränderungen wirksam mit den eigenen Ressourcen umzusetzen. Dieser Workshop ist auch nützlich, um geplante Change-Prozesse zu prüfen und kann als Prüfstein in laufenden Prozessen eingesetzt werden.

Mit neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen analysieren wir Ihre Mitarbeiterentwicklungs- und Lernstrategie inklusive der Führungskräfteentwicklung. Wir finden die Capabilities, die jetzt und in 2 bis 5 Jahren notwendig sind, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Wir identifizieren die Maßnahmen, die nötig sind, um diese Capabilities aufzubauen.

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Veränderung beginnt … jetzt.

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Gern senden wir Ihnen weitere Referenzen und unterstützen bei durchgreifender, nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.

+49 151 1967 4814 (Andreas Benkowitz)
+49 172 2406 189 (Dr. Frank Kuhnecke)

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